Athletes’ Entourage Commission: une nouvelle initiative du COIB axée sur l’entourage des athlètes

À l'initiative du président du COIB, Jean-Michel Saive, et à l'instar de la Commission du même nom du Comité International Olympique (CIO), dont il est lui-même membre, le COIB a lancé, le 8 novembre dernier, sa Commission Entourage des athlètes ou Athletes' Entourage Commission (AEC). Avec à sa présidence, Christophe Delecluse, membre du Conseil d’administration du COIB. 

L’ ‘Entourage’ de l’athlète 

Sous différents angles, l'entourage peut apporter une valeur ajoutée ou constituer une menace pour la performance et le bien-être de l'athlète. L’AEC souhaite rechercher des initiatives susceptibles de créer une valeur ajoutée et/ou de prévenir les menaces au sein de l'encadrement dans son ensemble.  

Christophe Delecluse: “L’Athletes’ Entourage Commission n'a pas pour but de fonctionner comme un comité d’éthique qui évalue certains cas précis, ni comme une commission qui va auditer la stratégie sport de haut niveau du COIB. Ce que nous ferons, c'est observer/conseiller - depuis les coulisses - où se trouvent les possibles opportunités et les éventuels besoins pour optimiser le climat du sport de haut niveau au sein du Team Belgium dans le but : d'une part, d'obtenir de meilleures performances et/ou d'autre part, de protéger ou d'améliorer le bien-être de l'athlète sur le plan physique, social et mental. Nous souhaitons ainsi, ensemble avec le management, fixer des priorités et proposer des initiatives pour les différents acteurs dans l’entourage des athlètes.” 

“Au cours de ces 20 dernières années, le paysage du sport de haut niveau a beaucoup changé. Le climat du sport de haut niveau a évolué et s’est professionnalisé à pas de géant au plan mondial et belge. La société en général et les normes en vigueur continuent aussi de s’adapter systématiquement. Avec l’AEC, nous tenons à intégrer l’impact de ces changements de manière proactive et à apporter des solutions à l’entourage de l’athlète.” 

“Je ne donne pas volontiers d’exemples parce que l'objectif de l’AEC n'est pas fixe, mais pour illustrer une réalité qui évolue rapidement, je tiens ici cependant à en citer deux: dans certains sports relativement nouveaux, comme le skateboard qui a fait ses débuts olympiques à Tokyo 2020, il y a une culture du sport de haut niveau différente de celle à laquelle nous sommes habitués dans le marathon ou l'aviron, par exemple. La culture de la performance n’est pas la même et cela a aussi un impact sur l'entourage. L'AEC pourrait-elle se pencher sur la meilleure façon de traiter cette question en fonction de la performance dans ces sports et en fonction du bien-être de ces athlètes ? Il est clair que le principe du "gagnant-gagnant" peut aussi fonctionner dans l'autre sens et que les sports traditionnels peuvent apprendre de ces nouveaux arrivants. Le plus important maintenant, c’est d'être d’abord et avant tout conscient des opportunités et des dangers et c'est là que se situe le champ d’action de l’Athletes’ Entourage Commission.”  

“Un autre exemple qui montre à quel point les circonstances peuvent changer rapidement est celui des ‘réseaux sociaux’. Presque tous les jeunes sont actifs sur ces réseaux, mais lorsqu'une personne passe du statut d'athlète à celui d’athlète de haut niveau, les ‘réseaux sociaux’ prennent soudain une autre dimension. Ce qui est affiché et de quelle manière a un impact différent. Des mesures ont déjà été prises pour apporter un soutien aux athlètes mais l'évolution et l'impact de ces réseaux sont si rapides que nous devons ici fonctionner en mode alerte, en restant vigilants et proactifs.” 

Fixer des priorités 

Au cours de la ou des première(s) réunion(s), l’AEC fixe une liste des points à traiter concernant le climat de sport de haut niveau. Sur la base de la valeur ajoutée potentielle, de la faisabilité, de l'urgence, etc., une liste de sujets prioritaires est alors établie avec une liste d’experts pouvant être sollicités lors de prochaines sessions de l’AEC.  

Lors des premières réunions, il convient également de définir clairement comment l’AEC peut apporter sa contribution et interagir avec les autres Commissions et initiatives du COIB: la commission scientifique, la Gender Equity Commission, l’Olympic Coaching Platform, ... L’objectif ici est que l’AEC donne son input au sujet d’initiatives qui peuvent être développées et suivies au sein de l’organisation actuelle du COIB.  

Les membres de l’AEC 

Christophe Delecluse: "Les membres de l’AEC viennent d’horizons différents - sports, éducation, rôles dans le domaine du sport - et ont donc des points de vue différents. Ce qui donne au départ un bon mix d'idées et de contenu que l'AEC peut mettre à profit pour faire du brainstorming, réfléchir et formuler des idées, avoir un mindset créatif, tourné vers l’avenir. Penser ‘out of the box’, c’est la mission de la Commission."